
[주간 결과 정리] - 실전 프로젝트용 대시보드를 구상했으나 대시보드 구성이 복잡하여 인사이트 도출이 어려워졌음. - 따라서 다시 대시보드의 방향성을 구상하여 고객 대시보드를 제작한다. - 대시보드 방향 : RFM분석을 통해 전체 년도와 15년도의 현재 상황을 확인! 기존 데이터의 segment(consumer, home office, corporation) 외에 분석 결과로 나온 고객 유형(전체 : VIP vs 일반, 15년도 : (15년도 VIP, 잠재 VIP, 일반 고객, 이탈위험)으로 마케팅 전략을 도출하는 대시보드 구상! # 정리 : RFM을 통한 [전체], [15년] 고객 유형 별로 패턴을 확인 전략을 구상하는 대시보드 제작 1. 고객 유형 분류 코드 1.1. 고객 유형 선정 과정 - 개요..